Agile ha muerto
No me llames Digitalización, llámame Humanización.
La tristeza del despilfarro
Hansei – la reflexión del alto rendimiento
Flow es el placer del Alto Rendimiento. La felicidad de la superación.
“Una persona no conoce lo que hace hasta que no es capaz de enseñárselo a otra persona.”
¿Y si en vez de necesitar más recursos, lo que necesitamos es utilizar mejor los que ya tenemos?
La organización creativa.
Los siete pecados capitales de la estrategia
La excelencia es el arte de ganar en un mercado cada vez más exigente, cambiante y complejo.
Alto rendimiento educativo — LECCIONES DE ESOS LOCOS BAJITOS
El ciclo virtuoso de las Organizaciones de Alto Rendimiento
La estrategia debe enfocarnos para ganar.
Trabajo en equipo ¿Tu empresa lo ha entendido ya?
“Líderes: érase una vez Recursos Humanos.” – My Lean
“El cliente está en el corazón de toda organización de alto rendimiento.”
“La gestión por objetivos.” – Diario responsable
“La responsabilidad de liderar el cambio.” – Diario responsable
“Es mejor hacer y mejorar que esperar a la perfección.”
“Trabaja para conseguir lo imposible. Siempre hay tiempo para lo posible.”
“El trabajo en equipo comienza con la responsabilidad individual.”
“Las personas no trabajan para ti. Trabajan para crear valor para tu cliente. Tú trabajas para las personas.”
“Desafía la mediocridad. Reescribe las reglas. Reta al Status Quo. Cambia lo normal. Fluye para ganar.”
“El aprendizaje surge cuando entendemos la causa de nuestros errores.”
“La mejor forma de crear conocimiento es retar a la certeza aparente.”
“El aprendizaje comienza al final de la certeza superficial.”
“La visión requiere de ejecución para que ocurra. La ejecución requiere de visión para hacerla significativa.”
“La labor de desarrollar grandes cosas es la labor de desarrollar grandes personas.”
“Una organización de alto rendimiento empieza por el desarrollo de las capacidades humanas de las personas.”
“Una organización de alto rendimiento sustituye los recursos humanos por la autorrealización humana.”
“El secreto es liberar el potencial humano para crear un valor superior para tu cliente.”
“Liderazgo es trabajar cada día con tu equipo para responder a la pregunta : ¿Qué necesita nuestro cliente?”
“Los lugares de trabajo son el reflejo de la direccion de la empresa.”
“En una organización de alto rendimiento los objetivos de empresa e individuo son inseparables.”
“En las organizaciones de alto rendimiento los líderes hacen crecer a las personas.”
“Liderazgo es construir relaciones de confianza que motiven a las personas.”
